職場找師傅
羅錫為牧師
有個故事，有一隻剛孵出來的黃毛小鳥，看不見媽媽，於是於鳥窩伸出頭來找媽媽。雛鳥焦急起問小花貓、母雞、小狗、和母牛︰「你是我媽媽嗎？」動物的回答都不是。雛鳥愈來愈傍惶，大聲地叫，問汽車、小船、飛機、甚至鐵鍬，是不是牠媽。沒有一樣東西說是。小鳥掉進鐵鍬的嘴裏，必死無疑了。奇蹟地，鐵鍬把牠舉起，送回巢裏。那時，鳥媽媽回來了，雛鳥快樂地宣布︰「你是鳥兒，你是我的媽。」
這個雛鳥找媽媽的故事，亦發生在職場裏。「你是我師傅嗎？」那是個職業問題。如果有人敢問這個問題，所得的答案一定是「不是」。
初出茅蘆的，新入行的，或獲提升職，調職到一個新部門的人都想找到個「師傅」。實情是，在職場上，不容易找到「師傅」，因為很少人肯當別人的師傅。
有人懼怕「教識徒弟無師傅」，有人吝嗇自已的經驗，技術和智識。雖然有很多樂於教導別人，但是不肯「收徒弟」。因為做人師傅的責任很大，也不是三言兩語，一朝一夕的工夫。
人人都明白，在職場上有個好師傅，自已也吃香。職場上的師徒關係，要有人肯收你為徒，必須先得到他的賞識，看見你是可造之才，具備潛質、值得栽培。沒有表現，沒有才華，沒有師傅青睞。職場講求效益，師傅不會浪費時間在一個他看不見，看不起的人。我有一位在地產業頗有成就的人。每次和他見面，他總會題起他的師傅(他的大學教授)。那位師傅，但知道他是個著名的市場學者，他有眼光，栽培了一位有才幹和抱負的徒弟。
找師傅很艱難，師傅也不易做。職場上的「師徒關係」原本也是一種「人脈關係」。今天的職場智囊，教人忘掉mentor，轉而找sponsors，即是一些高級的，資深的上司，當「保傅」， 藉他們的影響力和人脈，把他送去升職的快線。保傅撐腰，是成功的保證。Sylvia Ann Hewlett寫了一本賣得火紅的書: ”Forget a Mentor, Find a Sponsor: The New Way to Fast-Track Your Career”。她說，今天的職業女性比男人更難找師傅，不如找個保傅「保」自已上位。
今天，在職場上，師傅和保傅同樣重要，兩者的功用有些是相同的，分別是，師傅不單教門生一些做事的竅門，也教他做人的道理，很多時候會變成長久的友誼。師傅不一定把門生帶上成功的坦途，但會把他訓練成材，成為一個敬業樂業的「好僱員」。
像那個故事所說，鐵鍬幫了小鳥一個大忙，但不是小鳥的媽媽。保傅主要是工作上的關係，不能代替師傅給徒弟在工作間甚至事業和人生的影響。師傅難尋，但不要放棄找師傅。以誠信為核心價值的公司機構，也不要急功近利，丟掉師徒制。公司缺少師傅，老闆就要找些能當師傅的資深職員來，提擕新手上路。師徒制，是長線投資，收的是長遠績效。
生命裏和事業裏，能找到師傅，是一個祝福。所以，不要停止去問︰「你是我師傅嗎？」
