罗锡为牧师
2008-09-03
本主日的栽培主日，尹淑薇姑娘讲道引用了《与成功有约》(The 7 Habits of Highly Effective People)的作者柯维(Stephen R. Covey)的一句很重要的话︰”The main thing is to keep the main thing the main thing”来提醒我们。
那句话值得参考，那是一个解决个人和事业的难题的方法。柯维的书值得一看，不是因为是本畅销书，很多人看过，人看我看，或是它谈的是「成功」，其实不是一般以为的「成就」，而是做人做事能以公正、诚信、诚实、和有尊严的原则完成使命。柯维比起别的谈领导和管理的名家更普及，是他所说的「成功\」之道，在于个人的改变和成长。谁愿意谁都可达到。举例说，从前对「时间管理」的观念，可分有三代。第一代，是「工作单」(checklist)，今天的事今天做，把要做的都做好。后来有第二代的看法，是「行事历」，把全年的工作都列出来，比较有前瞻性。第三代更先进，强调分优先次序，那些是重要的，那些是紧急的。有些事紧急，其实不重要。有些事很重要，但不是最紧急。当然很多事都是既不紧急也不重要。成功的人的习惯之一，当然是要「把优先的事放在优先」(put the first thing first)。
学时间管理，都不外上述这三门功课，不过柯维却提出第四代的观念，认为「时间管理」的要诀，尽在「自我管理」。他认为「时间管理」是起错了名字。最不容管理的不是时间，而是自已。他说，满足感从那里来，从期望和实现发生作用而来。期望从那里来，从我们「影响圈」(circle of influence)而来。无论做人，或做事。做领袖的，或做管理的，想要「成玏」，就要明白柯维所说的「影响圈」是什么？那是我们能有先见之明(proactive)，能执着先机，主动地运用自己的影响力和能力，去完成使命和目标。所以是极积的力量，影响圈扩大，叫我们愈来愈积极，即所谓「力上加力」。
「影响圈」有别于消极作用的「挂心圈」(circle of concern)。我没看过中译本，不知道中译本怎样翻译这个名词，我把concern译做「挂心」或「担心」。为什么是消极的呢？因为这个「挂心圈」，是由种种我们不能控制的，无法应付的，或永做不完的的需要而做成的，要求我们作响应。为了应付这些「期望」，我们变得被动(reactive)，疲于奔命地响应或反应，因而耗尽精力，却不收效。当「挂心圈」不住膨胀时，我们以为自己爱心「爆棚」，是「救火英雄」，事实上是「影响圈」缩水，精力萎颓。结果我们弄得没法把时间管得好，因为事情不受我们控制。「挂心圈」摆布我们的行动，令我们永远没法按着目标、计划去行事。
柯维看透这些问题，一针见血的指出问题之所在，提出第四代的期望，着眼点不在「时间」和「事情」，而是在「关系」和「结果」。即柯维称为的P/PC Balance。不明白这一点，就不明白柯维。有兴趣的明天再跟我谈。
2008-09-03
本主日的栽培主日，尹淑薇姑娘讲道引用了《与成功有约》(The 7 Habits of Highly Effective People)的作者柯维(Stephen R. Covey)的一句很重要的话︰”The main thing is to keep the main thing the main thing”来提醒我们。
那句话值得参考，那是一个解决个人和事业的难题的方法。柯维的书值得一看，不是因为是本畅销书，很多人看过，人看我看，或是它谈的是「成功」，其实不是一般以为的「成就」，而是做人做事能以公正、诚信、诚实、和有尊严的原则完成使命。柯维比起别的谈领导和管理的名家更普及，是他所说的「成功\」之道，在于个人的改变和成长。谁愿意谁都可达到。举例说，从前对「时间管理」的观念，可分有三代。第一代，是「工作单」(checklist)，今天的事今天做，把要做的都做好。后来有第二代的看法，是「行事历」，把全年的工作都列出来，比较有前瞻性。第三代更先进，强调分优先次序，那些是重要的，那些是紧急的。有些事紧急，其实不重要。有些事很重要，但不是最紧急。当然很多事都是既不紧急也不重要。成功的人的习惯之一，当然是要「把优先的事放在优先」(put the first thing first)。
学时间管理，都不外上述这三门功课，不过柯维却提出第四代的观念，认为「时间管理」的要诀，尽在「自我管理」。他认为「时间管理」是起错了名字。最不容管理的不是时间，而是自已。他说，满足感从那里来，从期望和实现发生作用而来。期望从那里来，从我们「影响圈」(circle of influence)而来。无论做人，或做事。做领袖的，或做管理的，想要「成玏」，就要明白柯维所说的「影响圈」是什么？那是我们能有先见之明(proactive)，能执着先机，主动地运用自己的影响力和能力，去完成使命和目标。所以是极积的力量，影响圈扩大，叫我们愈来愈积极，即所谓「力上加力」。
「影响圈」有别于消极作用的「挂心圈」(circle of concern)。我没看过中译本，不知道中译本怎样翻译这个名词，我把concern译做「挂心」或「担心」。为什么是消极的呢？因为这个「挂心圈」，是由种种我们不能控制的，无法应付的，或永做不完的的需要而做成的，要求我们作响应。为了应付这些「期望」，我们变得被动(reactive)，疲于奔命地响应或反应，因而耗尽精力，却不收效。当「挂心圈」不住膨胀时，我们以为自己爱心「爆棚」，是「救火英雄」，事实上是「影响圈」缩水，精力萎颓。结果我们弄得没法把时间管得好，因为事情不受我们控制。「挂心圈」摆布我们的行动，令我们永远没法按着目标、计划去行事。
柯维看透这些问题，一针见血的指出问题之所在，提出第四代的期望，着眼点不在「时间」和「事情」，而是在「关系」和「结果」。即柯维称为的P/PC Balance。不明白这一点，就不明白柯维。有兴趣的明天再跟我谈。
