罗锡为牧师
不要让有太多难题在面前，而裹足不前。当我们搞通了什么是重要的事，和P/PC平衡，我们的目标已不远矣。
续谈柯维的P/PC Balance前，再说一说「挂心圈」和「影响圈」。柯维的意思不是不理会需要解决的难题，或关心有需要的人。「挂心圈」一个人的责任，有些问题很紧急，不能置之不理，但不要为「解决」这些那些没完没了的问题，消耗所有的精力。柯维的重点是，如果要有成果，就要先知先觉(be proactive)，要主动出击，不能老是在响应和反动(reactive)，那是捱打。由内而外的(inside-out)的成长和转变，才是通向「成功」的路。
举一个例子。我在早几天写过波海斯牧师的故事。他的柳溪教会既以「迎合慕道友」”seeker-friendly”而著名，为何波海斯会对来聚会的人那么不够”friendly”，让有人觉得给待慢了？因为他明白，牧师不能做所有的事。最初，他的教会只有不到一百人，每个礼拜，都忙透应付不了的需要，教会也没有增长。于是他停止下来，反省事奉的方向，改变了「迎新」的策略。然后召集愿意同心传福音的会友回来，重张旗鼓。教会的气氛改变了，牧养的观念更新了。柳溪教会变成seeker-friendly，因为每一位会友都是个小牧者，都去欢迎新朋友，栽培初信者、照顾有软弱的肢体。柳溪教会聚会人数增至近二万人。
那么，什么叫做P/PC Balance呢？P是production，即生产。PC是production capacity，即生产能力。柯维说，我会常常只关心「生产」，而不理会「生产能力」。他说，P是「金蛋」，PC是生金蛋的那只鹅。杀鹅取蛋，最大失策。有人「一根蜡烛两头烧」，日以继夜的工作，赚钱比别人多，表现比别人好，却忽略了保健，后果如何不用说。听说华人教会有些牧师永不放假，那不是他们比别人爱主一点，而是对PC的忽略。中国教会的传奇人物宋尚节是个「为主烧尽」的例子。我常有这个思想，如果宋博士能多活几年，对中国教会的贡献会不会更大？有人望子成龙，每天压迫孩子念书写作业，孩子的成绩不一定有进步。可是亲子关系(PC)搞得好了，孩子的成绩不一定突飞猛进，父母的「挂心圈」问题，给「影响圈」吸收了，父母子女互相充能的关系，变成「双赢」局面。
那是与「时间管理」或」「自我管理」必须抓紧的原则。把「重要的事」放在重要的位置上，能分辨「重要」的事先于「紧急」(却没有那么重要)的事，保持P/PC的平衡。他们不放过每一个机会，并且创造机会。
管理学大师Peter Drucker，他是个基督徒，写过许多有关领导和管理的名著，他说︰「做事有成的人(effective people)，都不是着眼于难题的人; 他们都是着眼于机会的人。他们养大机会，饿死难题。」
人生难处实在太多了，不能不面对和应付，但是，不能老是招架。我们要不住成长，out-grow问题。我拿出这些东西来谈，不单是个教我们把事情办好，或作为教会领袖训练参考。我认为这些积极的思想，与圣经里很多的管理、领导的道理很吻合，并且与人生的成长，有启导的作用。
不要让有太多难题在面前，而裹足不前。当我们搞通了什么是重要的事，和P/PC平衡，我们的目标已不远矣。
续谈柯维的P/PC Balance前，再说一说「挂心圈」和「影响圈」。柯维的意思不是不理会需要解决的难题，或关心有需要的人。「挂心圈」一个人的责任，有些问题很紧急，不能置之不理，但不要为「解决」这些那些没完没了的问题，消耗所有的精力。柯维的重点是，如果要有成果，就要先知先觉(be proactive)，要主动出击，不能老是在响应和反动(reactive)，那是捱打。由内而外的(inside-out)的成长和转变，才是通向「成功」的路。
举一个例子。我在早几天写过波海斯牧师的故事。他的柳溪教会既以「迎合慕道友」”seeker-friendly”而著名，为何波海斯会对来聚会的人那么不够”friendly”，让有人觉得给待慢了？因为他明白，牧师不能做所有的事。最初，他的教会只有不到一百人，每个礼拜，都忙透应付不了的需要，教会也没有增长。于是他停止下来，反省事奉的方向，改变了「迎新」的策略。然后召集愿意同心传福音的会友回来，重张旗鼓。教会的气氛改变了，牧养的观念更新了。柳溪教会变成seeker-friendly，因为每一位会友都是个小牧者，都去欢迎新朋友，栽培初信者、照顾有软弱的肢体。柳溪教会聚会人数增至近二万人。
那么，什么叫做P/PC Balance呢？P是production，即生产。PC是production capacity，即生产能力。柯维说，我会常常只关心「生产」，而不理会「生产能力」。他说，P是「金蛋」，PC是生金蛋的那只鹅。杀鹅取蛋，最大失策。有人「一根蜡烛两头烧」，日以继夜的工作，赚钱比别人多，表现比别人好，却忽略了保健，后果如何不用说。听说华人教会有些牧师永不放假，那不是他们比别人爱主一点，而是对PC的忽略。中国教会的传奇人物宋尚节是个「为主烧尽」的例子。我常有这个思想，如果宋博士能多活几年，对中国教会的贡献会不会更大？有人望子成龙，每天压迫孩子念书写作业，孩子的成绩不一定有进步。可是亲子关系(PC)搞得好了，孩子的成绩不一定突飞猛进，父母的「挂心圈」问题，给「影响圈」吸收了，父母子女互相充能的关系，变成「双赢」局面。
那是与「时间管理」或」「自我管理」必须抓紧的原则。把「重要的事」放在重要的位置上，能分辨「重要」的事先于「紧急」(却没有那么重要)的事，保持P/PC的平衡。他们不放过每一个机会，并且创造机会。
管理学大师Peter Drucker，他是个基督徒，写过许多有关领导和管理的名著，他说︰「做事有成的人(effective people)，都不是着眼于难题的人; 他们都是着眼于机会的人。他们养大机会，饿死难题。」
人生难处实在太多了，不能不面对和应付，但是，不能老是招架。我们要不住成长，out-grow问题。我拿出这些东西来谈，不单是个教我们把事情办好，或作为教会领袖训练参考。我认为这些积极的思想，与圣经里很多的管理、领导的道理很吻合，并且与人生的成长，有启导的作用。
