民数记灵训四—「人数」的问题

罗锡为牧师

《民数记》记载以色列人在旷野共做过两次人口普查，相隔三十八年，也分隔了两代人。出埃及却不能入迦南的一代，和在旷野出生，将要进入迦南的新一代。

普查的范围，是二十岁以上，能出征打仗的。第一次在西奈旷野，录得六十万三千五人(民1-2章)。第二次在约但河岸，共有六十万零一千七百三十个壮丁记录在案(民26章)。

初次读到《民数记》的普查数字，就觉得有「问题」。大卫王朝做的人口普查(神不喜悦)，以色列有八十万大军，犹大五十万(撒下24)。在旷野漂流时，以色列没可能有六十万战士，和至少二百万人口。唐朝长安人口也只不过一百万，今天的以色列国犹太裔人口五百五十万人。在旷野漂流时期的以色列人口絶不可能有那么多。

《申命记》说︰「耶和华—你神领你进入要得为业之地，从你面前赶出许多国…共七国的民，都比你强大。」又说「耶和华专爱你们，拣选你们，并非因你们的人数多于别民，原来你们的人数在万民中是最少的。」(申7:1,7) 《民数记》的名单一定有误。

解经家作出种种解释，如数字是象征性的，或是希伯来数字「一千」是军队单位，以色列共五十九营，另五千五百五十人，加起来约二万五千至三万人，较为可信。唐佑之牧师说︰「于是此处与其夸张，不如说是坦承以色列人的脆弱。」(见唐佑之着《朝圣旅程》页40)

唐牧师真的有属灵洞见。人口普查是上帝晓喻摩西去做的。但是调查的数字，是各支派自己按家谱「述说」的。而记录的人，可能「作大」以壮声威。这正是唐佑之牧师所说的，表露了以色列人的脆弱。

神的子民能出埃及，入迦南，全靠上帝的信实和恩典。神的子民不能靠人多打胜仗。基甸本来带着二万二千人打米甸人，阵容鼎盛。但神说，人太多了，指点基甸只带三百人。

最近刚发表2009年香港教会普查，教会聚会人数有增长。听说，有教会没有数点崇拜人数，如有需要报告人数，就胡乱报个「大数」。一浸周刊上的各堂聚会人数，是由司事数点和记录的，不可能没有错漏，但大致准确。

据教会普查，全香港有三十三间一千人聚会的教会，称为特大型教会。一浸的聚会人数超过一千人，挤身其中。我们不要沾沾自喜，盖一千人教会，要做一千人教会能做的事。教会大了，神的托负也大。

民数记灵训三︰疑恨的素祭

经文︰民5:11-31

翻开一本老书，掉下来一片纸条，是多年前读民数记的笔记。数月前主日崇拜也讲过这信息。这是一段不容易理解的经文，没有其他事例和经文可以彼此参考。

笔记上缭草笔迹，记下了当时读经的「心得」。如下︰

「思念」的素祭，对付「思念」的罪恶。

「思念」上的罪，或疑恨，最难对付。

「变苦」的水内含严密的内情，隐瞒着最亲密的人。没有见证人，也没有被当场捉到，「心生疑恨」。

被思疑的人可能是清白、无辜的。在清白与疑恨之间，怎样平息？谁能定夺？

可以去找祭司。祭司不是给他们夫妇做辅导，用言语开解，或替某一方征查，寻找更多「不忠」的证据。事主可以献个用来解除夫妇之间疑恨的素祭，那是一个「仪式」，让被思疑的妻子在祭司(代表上帝)面前起个誓。无论是对被疑恨的妻子，或是她的丈夫，那个礼仪载满了个人百般的滋味。丈夫来献这个祭，表示家里有丑事，会受到邻里的谈论。到了这个地步，妻子若有屈枉，也说不清楚，只能静待身体健康的变化，显示一个「答案」。夫妇两造都祈望，一切「疑恨」，像坛上的烟火，缭绕上升，然后消散……

民数记灵训二

罗锡为牧师

我希望在一浸聚会的神的儿女，用心读「民数记」。我相信神会藉着这卷圣经，对我们说话。

2009年，我们把全本使徒行传在讲台上讲过一遍，把神差遣教会到普天下去传福音的心意说清楚。

2010年，从民数记的亮光里，我们会明白神建立祂的子民的心意。祂要把祂从埃及呼召出來的儿女，陶造成为一个”祭司的国度”，以敬拜來事奉祂。从埃及出来的「烏合之众」，受过属灵的操练，组织成一支得胜的军队，领受应许之地的一切丰盛。

民数记记记载了以色列人的失败，今天教会也会遭遇到试探和有软弱。但是，神要兴起这些些原来是不济的，无用的人，在旷野的历程中成长，成为一支精锐大军。神要祂的子民学习功课，从磨练、挫折、软弱、失败中，经历神的恩典和大能。在埃及为奴的共同记忆、在旷野的群体生活中，以色列人找到他们的身份、使命和方向。

一浸的弟兄姊妹，在过去廿年來，我们不是在尋找可以安身、落脚的”应许之地”吗？我们期待著在属灵的生命上，有一天终於成长，可以上阵作战，打美好的属灵的胜仗吗？

民数记记录了在旷野路上，走向得胜的路缐图。我们全教会会一起追求、学习，等待云柱火柱的升起，向前迈进。

信徒皆祭司

罗锡为牧师

「你们要归我作祭司的国度、为圣洁的国国民。这些话你要告诉以色列人。」(出19:6)
「唯有你们是被拣选的族类，是有君尊的祭司……」(彼前2:9)

浸信教会常被人误会，以为不重视教会的「圣职」。其实，浸信教会若不需要「圣职」，就不会设有牧师和执事两个「职事」。只不过浸信教会创立时，是反应英国国教的「圣品人」制度，强调神的儿女都有权参与圣工，为要恢复一个被埋没了，甚至是给压下去的圣经的事奉观—信徒皆祭司。

出埃及记说，神带领以色列人出埃及后满了三个月，就对以色列人说明，神把他们领出来，要归祂作「祭司的国度」和「圣洁的国民」。这与神设立祭司和利未人的圣职，管敬拜、会幕、教导、献祭并不冲突。

可是，后来罗马天主教丢失了教会作为「祭司国度」的观念，，神的儿子都是「圣徒」的身分，把事奉看为教会的权力，事奉的功能被「神品」独揽，演变为「平信徒」与「神品」的级别，平信徒要藉神品的中介，才可以亲近神。到了十六世纪宗教改革运动，马丁路德看到圣经中教会的真理，认为教会已经「被掳于巴比伦」，倡导把「祭司」职份还给神的子民。十七世纪的英国浸信教会，也是在同一的圣经亮光下，摆脱「国教」的捆绑，把事奉的权利释放出来，交还给每一位重生得救的信徒。

牧职的设立，不是取代信徒事奉， 而是成全圣徒，各尽其职。

几经艰巨，付了多大代价，教会才再次搞懂了圣经有关事奉的真理，把祭司的荣耀还给神的子民，那么，就不要轻忽了这个托付了。

我对「有关犮现方舟的争论」的管见

有会友问我，对最近有关所谓「方舟遗迹」的争论，有什么意见？我的意见早已在2007年底至2008年初发表过。由于「遗迹的发现」的声称，尚未有考古学的支持，或其资料并不足以令我信服，所以我的立场依旧。现在把那些发表过的小文章列出来，给对这个题目感兴趣的朋友看看。文章都贴在本网志上。

1. 「方舟传说有讹」，发表于第一城浸信会网站「每日灵舍」www.cobc.org.hk/show_dailymsg.php?date=2007-10-26

2. 「方舟与遗物崇拜」，发表于《时代论坛》1057期2007年12月2日

3. 「方舟迷踪」，发表于《时代论坛》1060期2007年12月23日

4. 「方舟停在那个山上？」，贴于「罗锡为牧师案头」2008年3月13日http://pastorswlo.blogspot.com/2008/03/blog-post_13.html

方舟与遗物崇拜

罗锡为牧师

原于於时代论壇1057期2007年12月2日

我对圣经记载有些事迹，耐人寻味，尤其有些可能与中国拉上关系。如伊甸园在那里？有传说它在新疆。以赛亚书所说的「秦」在那里？耶稣降生时，汉朝刘向是否「追星团」的成员之一？挪亚时代的洪水，与中国的水娲传说有没有关系？汉语「船」字—挪亚一家八口一条船，就是方舟传说在中国流传下来的根据吗？

这些，都是茶余饭后的话题，或作为中西交通史的考据。天主教的方豪教授，也是神甫，就对圣经的秦国，作了详尽考据。至于方舟呢？古往今来的传说最多，因为民族的远古史中，都有洪水和「船」的故事。中国有、中东也有，都是口传的。直至十九世纪英国的亚述史学家史密斯等人，在尼尼微一带发掘到的碑碣、泥版，才有「史料」，追至公元前十六世纪前的「亚特拉哈西斯史诗」(Atrahasis Epic) 和「吉加美士史诗」(Gilgamesh Epic)。我到大英博物馆时，就花了最长时间，「凭吊」这些考古学的重大发现。精通中东古语文的饶宗颐教授把它译成中文，比我读过的英文译本更精彩。

圣经记载的方舟和洪水故事，其动人之处，是其「警世」作用。古来，基督教、希伯来，和伊斯兰三大宗教的探险家，不住访寻方舟遗迹而找不到，令方舟变成更神圣和神秘的东西。

感谢上帝，至今尚未有任何能证实是方舟遗迹，遗址或遗物的证据，否则，捡回来的碎片，一定会必君士坦丁大帝时代搜回来的悬挂过耶稣的十架残片更多。宗教改革的教会，早已扬弃了「遗物」(relics)和「圣迹」崇拜这一套，是吗？现在需要又来这一套来证明圣经比从前更可信吗？

一浸故事

罗锡为牧师


谁可以说一个「一浸故事」?

每一家教会，都有自己的「故事」。「一浸故事」，是「一浸」家里的故事。但是，这家里的故事，并不是在家里发生。这个故事，影响着每一个一浸家人，也影响着这个世界。而这个教事，也成为我的故事。

加入一浸六年，看见一浸人渐长大，崇拜聚会由七、八百多人增长至千一、二百人。与弟兄姊妹一起生活，历尽生老病死、南亚海啸、四川大地震、猪流感应变措施、世界金融海啸。教会也经历人事和事工模式变动，包括：2004年的「小组计划」、「牧区计划」、「教会长远发展计划」、「领袖训练计划」、「植堂计划」。也见证了购买办公室及活动中心、出售副堂、购买都会礼堂及311室。也筹划了第三堂崇拜、副堂崇拜汇聚吕小、少年崇拜、及周六晚堂崇拜……

一浸故事变成我人生的一部份，我也成为一浸故事中人。去年，为廿五周年感恩特刊写历史，把廿五年的历史文献和会议记录读了一遍。一浸的故事，是由几位怀着「愿作之心」而开始，今天，由我们一浸家人继续的写下去、说下去。这是我们的故事。

而去年，故事情节特别多，廿五周年会庆嘛。所以，只能摘其大要略述。

一、交棒的故事

教会廿五岁，开基于八十年代。与教会同年代出生的「八十后」，均已成长。廿五周年庆祝以「成长 x 承担 x承传 x 乘机」为主题，感恩崇拜的高潮，是交棒礼，由张慕皑博士代表母会把「使命棒子」，传给一浸的罗锡为牧师，而后代代相传，给一浸的各年龄和族裔代表。这是一幅美丽的图画。

愿神为一浸兴起年轻的，有热诚、有魄力的新一代出来接捧。

二、年轻人的故事

教会三大长远发展策略以青年人事工放在首要，改变团契发展模式，每年开设小六升中团契，取消「升团制度」。自2007年起，三年增加少年团，即安得烈团、以利亚团、及撒母耳团，并开办少年崇拜。但以理团(大专)全团升上成人(职青)区后，约书亚团考虑在礼拜六晚开设分团，而成一个新的大专团，使青少年部的团契数目和人数增加。以2008年及2009年的青少年夏令会为例，参加人数均达200人，青少年事工初见成绩，感谢天父。

三、领袖的故事

有怎样的领袖，就有怎样的教会。这句话倒过来说也可以，即有怎样的教会，就会产生怎样的领袖。棒子的承传，也表征领袖的更替。每一个时代，需要新的领袖。出埃及，过红海，走旷野路，有摩西带领。过约但河，攻占迦南，要有约书亚领军。2009年，教会编制了一套领袖训练课程，由教牧同工及执委开始，一浸家人都接受训练。并订定事奉核心价值，以为领袖标竿，不单是为执委和教牧同工，也为所有事奉的神儿女︰

1. 对神： 信靠顺服、荣耀上帝
2. 对教会： 群体牧职、善用资源
3. 对其他领袖： 互敬互重、团队精神
4. 属灵生命： 不断成长、效法基督
5. 品格修养： 诚信恩慈、谦卑开明
6. 事奉态度： 追求卓越、着重效率
7. 事奉参予： 热忱委身、培育后进
8. 事奉视野： 高瞻远瞩、神国为念

四、植堂的故事

2009年的一件大事，是「植堂的计划」，教会成立植堂小组，由郭嘉乐执事任主席，成员包括：罗锡为牧师，尹淑薇传道，刘朝宗执事、李炳光执事、苏志勤执事、容淑英执委。为植堂的事，我将从前在加拿大参与全国的植堂事工及个人任植堂牧师的经验，并参考最新的理论，总括了「开基的三个主流模式」以供植堂小组参考。年初，向九龙城浸信会申请在其属下的大围「禧年开平小学」开基不果。及后，应浸联会邀请，申办浸信会沙田围吕明才小学基址。并拟定详细植堂建议书，可惜终于落选。

十五年前(1994年)，我们在马鞍山开设基址，斥资近一千万元。今日教会无论在人力、物力都比十五年前更具实力。植堂计划，好像徒劳无功。上帝没有开植堂的门，可能要我们从另一扇窗看出去，看见山外有山。一浸家人要凭信心，去求天父「将山地给我」。

五、扩堂的故事

为神的国度 「高瞻远瞩」既是一浸家人珍视的事奉核心价值，我们必须学习用新的「言语」来说「扩堂的故事」。

去年，在都会广场购入311室，只考虑当时使用地方的需要。结果马上不够用。我听过一个牧师的教会扩堂计划，他说︰「需要二千呎地方，要买一万尺，才算是扩堂」。那八千呎地方，是让教会增长的空间。

从前，我们扩堂也好、建堂也好、植堂也好，都从「小」处着眼。没错，「万丈高楼从地起」，那时，教会人不多，从「小」做起较有把握的。今天，教会变大了一点，下一代，年轻的一代兴起了，必须有更长远的考虑和信心，为教会的将来发展，向神求大事。

2010年，应该是把「建堂的故事」拿出来，再说一说的时候了

饶恕才能得医治

罗锡为牧师

不能饶恕的人，不可能与人有好关系。其实，不能饶恕人的人，他和自己的关系也好不到那里去。

想要得到心灵的医治，被接纳，得释放，都必须从饶恕之道去寻。神学家马田马蒂(Martin E. Marty)早年一本着作《隐藏的纪律》(The Hidden Discipline)说，基督徒的要学、即十诫、主祷文，使徒信经，和教会的两个礼仪—浸礼和主餐的主旨，都是教导人如何过「蒙饶恕的基督徒生活」。

唐芭芭拉师母(Barbara Taylor)从亲身的经历里，引证了「饶恕」是属灵生命的转捩点。我们不能饶恕，是被坚固的营垒所困住。她找到四个理由，说明一定要有饶恕，才能经历到从被弃絶而得接纳自由和喜乐。她说︰

一、如果我想跟上帝有完全正确的关系，我就必须饶恕人。(太6:14-15、约壹1:9)

二、得医治乃是我愿意选择饶恕人之后所带来的结果。她说，不肯赦免的心和恨一样，是一种腐蚀性酸剂，对盛装它的容器所造成的毁坏，远比它所泼洒的受害对象还更大。

三、那些因着我不肯饶恕而受害的人能否得医治，就在于我肯不肯选择赦免。不肯饶恕，有如盖了两座监狱，一座为自己，一座给那个我们拒絶去原谅的人。

四、那些跟我没有关系的人能否能医治，也在于我是否愿意选择饶恕。神正征召心灵得到释放的人，去吩咐那借着怨恨捆绑祂的子民的法老王说︰「容我百姓去。」

马田马丁用了一个很生动的比喻，他说︰「一个囚徒，两手拿着钢锯刀片，想锯断牢狱的鐡闩，只手空不出来，接受人给他打开牢房的钥匙。」

基督己借着祂的宝血，开了一条活出罪得赦免的属灵生活的道。我们能不能饶恕，完全是关乎自己，能否接受天父无条件的饶恕，然后同样地饶恕人。

如何选丧礼诗？

罗锡为牧师

安息礼拜是教会的一个聚会，礼仪由教会主持，所以礼仪的程序、选诗、选经文，都要符合教会的信仰(注)，和圣经对生命和死亡观点。

在安息礼拜中，安息的信徒的位置，不单是被记念的一位，而是以会众的一份子，在聚会之中，藉安息礼拜的礼仪，证述他的信仰。述史，总结他一生曾经历的神的恩典，让他仍旧说话。唱他生平喜爱和感动过他的诗歌，也是合宜，但选这些圣诗前，必须征得主礼人同意。

安息礼拜的教会的礼仪，是以基督为中心的。一个人生前有什么功绩德行，都过去了。人生若有什么值得尊敬和美善之处，都是恩典，荣归于神。在安息礼拜中，会众敬拜神，宣告一个人息了劳苦，进入安息，并等候基督再临，身体复活的盼望。

《世纪颂赞》把九首圣诗和一段启应文(448-457)编入「安息与永生」的主题类别，有些教会不常唱，但都很适合在丧礼唱的。

注︰
有关选丧礼诗的神学理论，参谭静芝博士︰《丧礼诗与教会音乐牧养》,载于建道神学院《圣乐通讯》第六十一期，2009-2010秋季www.waccm.org/Articles%5CFuneral%20Hymns%20and%20Pastoring.pdf

仍在哀悼

同情共苦

罗锡为牧师

「神所要的祭就是破碎的心灵」(诗篇51篇)

今天，我们收梁太给我们的公开信。

「我知道全港市民非常关心Jason（梁颂学）和我的情况，衷心感谢大家送来的礼物和关怀。我不希望见到大家再为我们伤心流泪，鼓励大家一起坚强起来，回复正常的生活。现阶段我需要专心照顾Jason，我会在心里默默记住大家对我的祝福和鼓励。」from梁太致香港市民公开信

梁太在哀伤中，对关心她的香港人发出这个致意，令我们感动。不过，我要对梁太说︰我们的泪尚未抹干。

我们需要深切的哀恸，因为我们爱，爱得愈深，哀恸愈切。

这场突如其来的，本可以避免的灾劫，夺走了同胞的性命，拆散他们的家庭、也创伤了我们的心灵，我们仍在悲伤。

没错，我们要一起坚强起来。海明威说过︰「世界要打破我们每一个人，而后来，许多人在打破过的地方坚固。」我深信，我们的心灵将会更加健壮，但必须要接纳我们的哀伤，因为我们确实失去一些生命中所爱的人和最珍视的事物。让哀伤经过熬炼，才能重新发现生的意愿，接受上帝对我们的邀请—领受生命的再一次赐与，为了爱。


没有痛苦的幸福，没有哀恸的爱，同样不真实。香港人那被物欲麻醉了的心灵被马尼拉黎剎纪念广场上的枪声唤醒。让这个重重的打击，打破我们心灵的硬壳，从自我中心，只顾自己的舒服和利益的「安乐窝」中探出头来，去理解一个破碎的世界，拥抱破碎的心灵。

马尼拉—末世恐怖的一幕

罗锡为牧师

电视台「直击」旅行团枪手胁持的经过。镜头把痛苦拉近，放大，把观看者「送」到出事现场，成为「目击者」(eye-witnesses)，再不能做「旁观者」(bystanders/spectator)。

那个晚上，香港人仿佛看到末日的一个恐怖景象。我们盯着电视，把自己与巴士上的人连在一起。可是，窗帘把车厢里发生的事遮盖着。正在发生一宗血淋淋的惨剧，可是，我们就是什么也不能做。

终于，枪声停了，我们像守夜 (vigil) 般敬虔，守候着车厢里的实况揭露……事发后，等待着调查报告，还我们一个真相。可是，菲律宾调查的手法，教我们怀疑到底有没有真相。

人类的暴行，总是被「窗帘」挡住视线之下进行。「出了问题」的世界，却无法在神面遮掩，维持着那好像「没有问题」的姿态(耶利米书6:13-15)。世界中迫近眼前的暴力、核子、生态和经济浩劫、叫每一个有判断能力的人都知道，这个世界不能继续延续下去，审判将必来临，一切真相终必「揭开」。

主必快来﹗

"绷新沙发皮"vs心意更新

罗锡为牧师

昨天下午参加本教会迦南团查经聚会，经文是以弗所书4:22-24，题目是「脱去旧人，更新心意，穿上新人」。

小组讨论毕，团长请我总结，只有五分钟时间，我说了以下几句话︰

穿上新人是什么意思？

举个不太合适的例。打麻雀的人说，打牌的人有牌品，从牌品可用人品。如果一个牌品欠佳的人，信了耶稣，牌品会变好吗？基督徒踢波，会出茅招，阴招吗？基督徒在球场上，是否表现出好球德？见微智着，改变不是学会讲「属灵术语」，也不是懂引用圣经。

基督徒生命的改变，不是旧沙发翻新。旧日，沙发旧了，会请师傅剥下旧沙发的皮面或布面，「绷」上新的。木架似然一样，款式不变，外观不同而已。

有些人没有脱去旧下，只是上教会披上羊皮，懂得说很多圣经道理。回家就脱下。在职场、在教会以外的社交圈子、在私生活中、依然固我。他的外表，只是扮野。

给初入职场的青年

罗锡为牧师

三年一换，是一个新丁入行的现象。

从低做起，三年了未见到出人头地。想升职或换一换工作环境，跳槽好像有较佳出路，但没想过，在新的环境，可能要做头再做起。

今天，大学毕业生满街都是，跟从前有张「纱纸」就保证高职厚薪的时代不同了。初入职场者，就想做到踌躇满志，是脱离了现实。但也不需要埋没理想，不要「叫人小看你年轻」。

新一代的中国大学毕业生，有一个新名词，叫做「蚁族」或「蚁群」，意即像蜢蚁一样「高智、弱小、群居」，列入「农民、民工、失业人士」之外的第四类「弱势群体」。有点儿荒谬。

青年人，要脚踏实起，抬起头来，要有高尚的理想和广阔胸襟，去迎向你们的时代。

「蚁族」抬起头来

罗锡为牧师

「80后」，我们明白他们是谁？

又来了一群「蚁族」，也们又是谁呢？这是一个新名词，形容今天中国青年人，很多是80后，90后快要加入他们的队伍了。他们像蜢蚁一样「高智、弱小、群居」。受过相当教育，从农村乡镇跑到城市找机会，但找不到固定工作，或待遇不佳。房地产升温之际，固然卖不起，租住也吃力，惟有聚居在一起。

从前，读过书的青年人，叫做「知青」，当年上山下乡，居无定所。后来回流城市，失学又失业，与中国许多现实问题联在一起。他们有悔也好，无悔也好，凭着干过粗活的经历，把他们的下一代—「蚁群」拉扯大了。 今天的「蚁群」，不再失学，经济起飞，以为前途比上一代光明，却与另一些现实问题捆绑在一起。竟然与「农民、民工、以及失业人士」相题并论，视为中国的「第四个弱势群体」。有点荒谬。

香港的80后，大学毕业生满街都是，但梦昩以求的高薪厚职，都不知跑到那里去，而地产市道与他们的能力愈拉愈远，如果没有父母的荫护，恐怕已沦为「蚁民」一族。

他们的上一代，也曾年轻过，抱着广阔的胸怀，高尚的理想，和不甚如意的时代环境周旋，练就了不怕吃苦的精神。今天的80后，理想是有的，尚欠的，是和现实打交道的能耐，在不太顺利的际遇和蜗居生活中，抬起头来，寻找机遇，闯出自己的天空。

勇于革新的浸信教会

罗锡为牧师

去年(2009年)，浸信教会记念成立四百周年。

我们教会第一城浸信会没有大事庆祝，我只写了几篇文章，讲述四百年前的历史和浸信会教会的一些特征。我们说浸信会四百周年时，请勿误会，以为浸信教会的信仰和传统，只得这四百年。

著名的浸信会传道人司布真(C.H. Spurgeon 1834-1892)说︰「我们相信浸信信徒是原本的基督徒。我们不是从宗教改革运动开始的，我们在路德和加尔文未出生前已经是改革者。」

浸信教会的原则是︰回到圣经去，回到神对教会的心意去，圣经怎样说，我们就怎样相信和实行。浸信教会絶不从众，也不从俗，因为浸信教会从来是「未向巴力屈膝」的「小数」。如当年看见圣经教导，浸礼是全身入水。纵使普天下没有教会这样做，我们还是实行。坚持圣经的原则，甚至被放逐，下牢狱，殉道也无悔。

浸信教会的精神不是死守一套成规，而是在圣经的亮光中，为传福音和心灵的自由的缘故，不住改革。

裂痕城市

罗锡为牧师


填补裂痕，是香港这个城市当务之急。

香港立法会政改方案甫搞定，最低工资法例，又推上议程。一个是政制议题，一个是民生福利。争持激裂，矛盾深化，不过，终于都要「点票」。

设一个最低工资水平，总比没有好。先进的，富裕的，或讲求社会福利的国家都有这么一个数字作为基准。薪饷的市场价值，本来是受供求关系所支配。不幸地，社会上有这么一些人，因着年龄、性别、学历、技能、和族裔，永远在弱势的一方，对雇主没有太多讨价还价的本钱。立一条「最低工资法例」，可以保障他们受到较公平的待遇。问题是，要在那一个水平上划那一道界线？

「公平」并不是「福利」。福利是慈惠、善事、施舍，得到本来不该得到的待遇，没有做事就给他。公平，不单是从买卖的天枰上，去给雇员一个「价钱」，而是承认每一个工作的人，对社会都有贡献。有一个工作要人做，至少要给做那工作的人，一个尊严的待遇。

社会的裂痕，从何而起？从对人失去了尊重而起。

蓦然回首，主在身旁

罗锡为牧师

「耶和华啊，求你仰起脸来，光照我们。」(诗篇4:6)

上个主日，如常在吕小礼堂侧门与散会会友打招呼。一位弟兄在我右方，热情地想与我握手，我却正在朝左方看过去，期待着正在从侧门出来的人。如果不是尹姑娘在我身边提醒，回头一望，我就错过了他。

祷告，就是寻求神的面。很多时候，我们等候神，寻求祂，好像不在。我们会埋怨神，为什么不在场，为什么不理会我们。其实，祂在那里，只不过并不是在我们预期的在那个地方让我们看见。

有人祷告，替神定下某一种方式替他自已办事，定下某一种方式向自己说话，那是我们找不着神，听不到说话的原因。

神作事到如今。祂在那里，只不过站在我们另一方。蓦然回首时，就看见祂，正如《足印》那首诗所描述的一样。

牧师与「长老」

牧师与「长老」

罗锡为牧师

浸信教会有没有「长老」？谁是第一城浸信会的「长老」？

浸信教会是有「长老」的，但与别的教会可能有些不同。在浸信教会里，「长老」其实就是牧师。

浸信教会采用「两重事奉职事」，只有牧师和执事两个「圣职」。「牧师」、「监督」，「长老」是同义词，职份都是相同的。

《使徒行传》记载，耶路撒冷教会的「长老」是雅各(主耶稣的弟弟)，他就是牧师，负责牧养和带领耶路撒冷教会。在耶路撒冷举行的第一次全教会会议，也是由雅各主持的。

保罗吩咐提多在各城设立长老(提多书1:5)，做的工作是「监督」(1:7)，即是神的管家。提多本身应是其中一位「牧师/长老」。

《提摩太前书》(提前:1-2)提到「监督」的职份，有些教会译为「主教」。在5章17节，提到「那善于管理教会的长老」。「管理」一词，与「监督」同一字，可见工作性质相同。使徒行传20章记载，保罗邀请以弗所的「教会的长老」(徒20:17)来与他见面，对他们说「圣灵立你们作全群的监督」(20:28)。可见「监督」是长老的职责。所以，提摩太当的「监督」职位，并不比提多、雅各和其他的「长老」高。

起初，浸信教会的牧师，并不是「专职」的。他们是由会众选出来，带领教会，讲道和牧养。后来，因教会的发展，需要牧师「全时间」牧会。有时，还需要向别的教会请些有恩赐，有能力和有负担的人过来当牧师，渐变成「聘任」的。，有些浸信教会，邀请退休牧师协助做些教导和传道工作，称他们为「长老」，分辨了那些专职负责管理教会的牧师和义务的，非专职的牧者的角色。

《民数记》灵训一︰事奉手册

罗锡为牧师

怎样才可以作神无愧的工人？ 谁够资格被神录用为祂的仆人？

有些教会会为自己编写一本「事奉手册」，说明事奉人员的资格、责任和守则。

其实，在旧约时代，上帝早已把一本事奉手册给了以色列人，就是《民数记》。谁想追求作合神使用的工人，操练事奉的心志，领受异象和使命，就不可不读民数记。`

读《民数记》，不能把它作为一本独立的书来看，它是创、出、利、民、申《五经》的一部份。创世记解释神的子民为什么会在埃及。出埃及记至申命记说的是神的子民怎样脱离埃及，在旷野漂流。四十年不是短的日子，旷野路怎样走？神的子民怎样被塑造、成长和建立起来，最终怎样进入应许之地？五经要参照着来读，一气呵成的读，不要怕长篇，不要怕难读，要抓住重心要点去读。


威尔斯比(Warren W. Wiersbe)的圣经解经系列，把五经的灵训标示为下列一个简单易明的”Be Series”，如此，每卷的重点都跑了出来。

《创世记》—Be Basic︰「寻根的灵训」，生命基础的学习。
《出埃及记》—Be Obedient︰「释放的灵训」︰自由与顺服的学习。
《利未记》—Be Holy︰「敬拜的灵训」， 圣洁生活的学习。
《民数记》—Be Counted：「录用的灵训」，忠心事奉的学习仆人。
《申命记》—Be Equipped：「整装的灵训」︰敬虔生活的学习。

民数记是神的子民旷野历程的记录和信仰的反省。旷野塑造了神的工人的性格，造就了一代被神用得着的神的子民。

要走过旷野路，才能进迦南。民数记是神的子民走旷野历程的一本指南，也是事奉上帝的說明書，每一個 神的子民都"被錄用"。被錄用了，就要給一本事奉手冊。

牧養80後

牧养80后

罗锡为牧师

原载于《浸情》第32期，香港浸信会联会2010年4月出版



2004年，加入第一城浸信会牧养队工，发现教会面临严重的「年龄断层」危机。一浸的青少年事工算是做得不错，但是当他们「升」上成人区后，在教会大量流失。他们二十多至三十岁，约在八十年代出生，与一浸同龄。当年教会开基，得力于这一年龄群的人。为何今天在教会变得「低姿态」？因为和所有的80后一样，用来形容他们的名词或形容词，都冠了一个「后」字。

1. 80后是教会的「后浪」。五、六十年代出生的教会领袖，受过比较好的教育的，乘着经济起飞，很容易就在社会和教会「上位」。今天老一辈的「前浪」仍在位，子弟辈的「后浪」没法推上去。一方面恐怕教会青黄不接，却又没有令80后上位的空间。教会把多一点资源放在年轻人身上，成年人会抱怨他们可能被待薄了。

2. 80后生长于香港经济起飞的时代，被认为「不晓得世界艰难」，却被看扁看矮了。以为他们赚钱和能力不及上一代，经验未足够，不堪委以重任。其实他们身处于「后富裕」时代，他们不一定像上一辈的人，把经济发展成为首要考虑。他们二、三十岁人，会追求一些被人认为是不切实际的理想。另一方面，他们比「婴儿潮」更难上位。

3. 80后是香港真正的「后现代」。他们对「意义」，有不同理解。并不接纳「现代」的「元叙事」观点，把「中心」和「边缘」颠倒过来看。对讲求理性的上一代，他们表现得不理性，甚至用激进。他们认为教会的「大人」假冒为善，对教会的权力架构不满意，愿意用不拘于老套的方法表达信仰。每事问为什么？问完又问为什么一定如此？种种的后现代心态，令80后难以融入教会的体制，或者教会领袖认为他们思想仍不够「稳重」。

以上是80后的剪影，不能总括全部，但大体如是。那么，教会如何牧养他们？以下是一些看法︰

1. 80后重视关系，想牧养他们必须愿意听他们说话，包括自己的感受和对教会的意见。而那是人力密集的工作。一浸以「屯重兵」于青少年及职青区，着意把他们留在教会。一旦失去他们，很难把他们找回来。而成效不是一朝一夕看到。

2. 80后是不快乐的雇员群体，快乐指数及希望感均徧低，面对期望与现实的落差，很容易焦虑，甚至有抑郁征状，或愤世疾俗。其实每一代的青年人都是这样。所以，「职场」是牧养他们最重要的场景，牧者必须能触及他们的职场世界，提供一个足够的「职场神学」给他们去承载生命和事业。

3. 小组、团契固然是有效的支持系统。但是，他们是真正的「上网一族」，Web 2.0公民。他们在教会里以一副面孔示人，在网志、Xanga,Facebook 和Twitter等虚拟世界，却以不同面貎出现，互相呼应。在网上的空间，不能说些太严肃的话，但是，要牧养他们，不能不使用网上社区，可以跟他们做朋友。不能期望做太多，但可以成为牧养起点。

4. 我们现在谈80后，但是在一两年间，很快90后的浪推上来了。不要把教会里的80后、90后当作「问题」去解决，或是没有面孔的一代。他们是神的儿女，是教会的新一代。他们不要拿来填补空缺的。要把使命交给他们，让他们觉得教会重视他们，期望他们继往开来，当再下一代的role model。

社会的变迁，令80后对前景不明朗，和处于夹缝中。其实，每一代都有他们的难处，他们各有自己的想法，所以，把「80后的标签贴在他们身上，并不能够帮助他们继续成长，和解决教会的「问题」。有问题的可能不是他们，可能是老一辈的人。